Kategori: Weoll Blog

Yönetim, pazarlama ve diğer önemli işletme fonksiyonlarında SWOT analizinden daha yaygın olan çok az araç vardır: Firmanızın, bölümünüzün, fonksiyonel alanınızın veya kuruluşunuzun, ürünlerinizin diğer yönleriyle karşı karşıya olan güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri listelemeyi içerir. SWOT analizinin sonuçları, bir boyutun iç ve dış faktörleri temsil ettiği, diğer boyutunun ise pozitif ve negatif değerleri […]

Envanter yönetimi, bir işletmenin sattığı tüm malların siparişini, teslim alınmasını, depolanmasını, takibini ve muhasebesini etkileyen prosedürler ve süreçler için kullanılan şemsiye terimdir. Envanterin verimli bir şekilde nasıl yönetileceğini öğrenmek, fiziksel ürünler satan herhangi bir işletme için kritik öneme sahiptir. Zamanında sipariş verilmesinden uygun teslim alma, takip ve depolamaya kadar ürünlerinizle ilgili her şey envanter yönetiminin […]

Çalışan zamanının doğru takibi, işgücü maliyetlerini yönetmek, personel programlarına uyumu sağlamak ve üretkenliği en üst düzeye çıkarmak için kritik öneme sahiptir. Çalışanların zaman takibi, özellikle manuel yöntemler kullanıldığında zorlayıcı olabilir. Çalışan zaman takibi, her çalışanın çalışma saatlerini izleme ve belgeleme uygulamasıdır. İşverenler, çalışanların vardiyanın başlangıcı ve bitişi gibi planlanan saatlerde giriş ve çıkış yapmasını zorunlu […]

PEST analizi (politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik), bir kuruluşun piyasada daha rekabetçi olabilmek için faaliyetlerini etkileyen önemli dış faktörleri değerlendirebildiği bir yönetim yöntemidir. Kısaltmada tanımlandığı gibi, bu dört alan bu modelin merkezinde yer almaktadır. PEST analizinin dört önemli özelliği vardır: PEST analizinin özü, kuruluşun kendisi kadar, içinde bulunduğu sektörü de etkileyen ana etki alanlarının kapsamlı […]

Şirketler için bir çalışanın bir gün izinli olması sorun olmayabilir. Peki ya bu sıradan bir şey haline gelirse? Farkında olmadan sıradanlaşan bazı durumlar yöneticileri mikro odaklı yönetime itebilir. Bu tarz, olumlu olmayan bir çalışma ortamına yol açabilir. Sık devamsızlığın neden olduğu zıt etki yüzünden bazı önlemler almak durumunda kalabilirsiniz. Katılım ve çalışan verimliliği birbiriyle bağlantılı […]

İş dünyasında hızlı değişim ve büyüme, organizasyonların karmaşıklığı artırarak daha etkili ve şeffaf bir yönetim sistemine ihtiyaç duymalarına sebep olur. Organizasyon şemaları veya organogramlar olarak da adlandırılan şemalar, insanları ve konumları temsil eden kutular, şekiller veya fotoğraflardan oluşur. Organizasyon şeması içinde kişilerin iletişim bilgilerini de yer alır. Bu kutular çizgilerle birleştirildiğinde bir organizasyonun iç yapısını […]

İş dünyası neredeyse tamamen dijital bir hale geldi. Bu durum şirketlerin iş yapma şekillerini temelden değiştiriyor. Dijital çalışma modelleri, özellikle pandemi döneminde hızla yükselişe geçerek iş yerlerindeki geleneksel yöntemlere alternatif olarak ön plana çıkıyor. Fijital (fiziksel+dijital) kavramını henüz duymadıysanız çok yakında duyacaksınız. Fijital bir strateji, fiziksel ve dijitalin en iyilerini birleştirmeyi amaçlar. Tamamen fiziksel olması […]

İş yaşamında, başarılı bir strateji belirlemek ve bu stratejiye odaklanmak, şirketlerin sürdürülebilir büyüme ve başarı elde etmelerinde büyük önem taşır. Objectives and Key Results (OKR) yaklaşımı, hedef belirleme ve performans ölçümü konusunda etkili bir çerçeve sunarak birçok öncü şirketin kullandığı bir yöntem olmaya başladı. OKR’lar; işletmelerin hedeflerini tanımlamak, koordine etmek ve gerçekleştirmek için kullanabileceği bir […]

İş dünyasında başarı, sadece karlılıkla değil; çalışan memnuniyetiyle de ölçülüyor. Mutlu çalışanların mutlu müşteriler yarattığına dair sözü duyuşsunuzdur. Yeni veriler çalışan deneyiminin etkisinin ne kadar önemli olduğunu ve kurumsal büyümenin kilidini açmak için bunun nasıl kullanılacağını ortaya koyuyor. Çalışanlar, iş yerlerinde mutlu, motive ve değerli hissettiklerinde, şirketler daha sürdürülebilir rekabet avantajına sahip olur. Great Place […]

Modern işletmeler, rekabetçi pazar ortamında varlıklarını sürdürebilmek ve yönetimi etkili şekilde sürdürebilmek için planlama ve kontrol sürecine ihtiyaç duyar. Malzeme İhtiyaç Planlaması ya da kısa adıyla MRP (Material Requirements Planning) devreye girer. MRP, firmaların üretim aşamalarını geliştirip, optimize etmelerine destek sağlayan stratejik bir planlama aracıdır. Peki, MRP nedir? MRP’nin Temel İşlevleri ve Önemi MRP, imalat […]