Kategori: Weoll Blog

Kurum içi iletişim, organizasyonel başarı açısından kritik bir öneme sahiptir. Etkili iletişim, iş birliği ve etkinlik arasındaki ilişkiyi güçlendirerek çalışanların ortak hedeflere ulaşmasını kolaylaştırır. İletişim araçları, bu bağlamda, bilgi akışını hızlandırarak ve çalışanlar arasındaki etkileşimi artırarak önemli bir rol oynar. Örneğin, düzenli toplantılar, dijital platformlar ve açık geri bildirim mekanizmaları, çalışanların fikirlerini paylaşmalarını ve takım […]

Yüzyılımızda birçok organizasyon, rekabetin ve değişimin hızla arttığı bir ortamda faaliyet gösteriyor. Çok katmanlı organizasyon yapıları, yönetim anlayışının ve insan kaynakları yönetiminin evrimine zemin hazırlıyor. Çok katmanlı bir organizasyonda, her katmanın kendine has dinamikleri ve gereksinimleri bulunur. Bu durum, insan kaynakları yönetimi için hem fırsatlar hem de zorluklar yaratır.  Örneğin, hiyerarşik yapılar, bilgi akışını ve […]

Perakende sektöründe kurumsal kaynak planlaması (KKP), işletmelerin kaynaklarını etkin bir şekilde yönetmelerini ve optimal düzeyde kullanmalarını sağlamak için kritik bir araçtır. KKP, işletmelerin tüm kaynaklarını—finansal, insan kaynakları ve envanter gibi—koordine ederek, pazardaki dinamik değişimlere hızlı bir şekilde yanıt vermesine olanak tanır.  Perakende sektöründe, bu planlamanın sağladığı verimlilik, maliyet yönetimini iyileştirerek rekabet avantajı elde edilmesine katkıda […]

Bu sistemler, işletmenin tüm iş süreçlerini entegre ederek veri akışını optimize eder, böylece departmanlar arası iletişimi ve iş birliğini güçlendirir. Gerçek zamanlı veri analizi ve raporlama yetenekleri, yöneticilerin daha hızlı ve doğru kararlar almasını sağlar. Maliyet kontrolü açısından, ERP sistemleri faydaları, kaynakların etkin kullanılmasını sağlayarak tasarruf ve verimlilik artışı sunar. Müşteri ilişkileri yönetimi alanında, müşteri […]

Şirket içi iletişimi artırmak için modern intranet şirket içi iletişimi birkaç etkili yol sunar. Öncelikle, çalışanlar arasında hızlı bilgi paylaşımını sağlayan kullanıcı dostu bir arayüz geliştirmek önemlidir. Etkileşimli formlar ve anketler oluşturarak katılımı teşvik etmek, çalışanların seslerini duyurmalarına yardımcı olur. Eğitim ve kaynak paylaşım alanları sunarak sürekli öğrenmeyi desteklemek de iletişimi güçlendirir. Düzenli güncellemeler ve […]

İş gücünün verimli bir şekilde organize edilmesi ve kaynakların etkin kullanımı için kritik bir sürece shift yönetimi denir. İyi bir vardiya planlaması, çalışan memnuniyetini artırırken iş yerinde verimliliği de yükseltir. Teknoloji kullanarak vardiya takibi yapmak, çalışanların ihtiyaçlarına göre esnek saatler sunmak ve açık iletişim sağlamak, başarılı bir shift yönetiminin temel unsurlarıdır.  Düzenli eğitim ve performans […]

Kişilerin gelirleri üzerinden ödemekle yükümlü olduğu gelir vergisinin oranlarını belirleyen kademeli sisteme vergi dilimi denir. Türkiye’de gelir vergisi, yıllık brüt gelir üzerinden hesaplanır ve belirli dilimlere ayrılır. Bu dilimlerdeki gelir seviyelerine göre farklı oranlar uygulanır. 2024 yılı itibariyle, gelir vergisi değişiklikleri artış göstermekte ve vergi oranları %15’ten başlayarak %40’a kadar çıkmaktadır. Kişilerin elde ettikleri maaş, […]

Çalışanların bir şirketten ayrılma oranını ifade etme yöntemine Turn Over denir ve genellikle belirli bir süre içinde iş gücündeki değişikliklerin yüzdesi olarak hesaplanır. Bu oran, iş gücü istikrarını değerlendirmek ve çalışan memnuniyetini yönetmek için önemlidir. Yüksek turnover oranları, düşük çalışan memnuniyeti veya organizasyonel sorunları gösterebilirken, düşük oranlar genellikle olumlu bir çalışma ortamının ve etkili yönetimin […]

Bireylerin belirli bir görevde başarılı olabilmesi için sahip olması gereken bilgi, beceri ve tutumların birleşimine yetkinlik denir. Çalışan performansını ölçmede, yetkinlikler, görev tanımlarıyla ilişkilendirilerek bireylerin performans kriterlerine ne ölçüde uyduğunu değerlendirir. Bu değerlendirme, çalışanların güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını belirleyerek etkili eğitim ve gelişim planları oluşturulmasına yardımcı olur. Yetkinlik bazlı değerlendirme, organizasyonların iş gücü ihtiyaçlarını […]

Türkiye’de çalışanların belirli şartlar altında işten ayrılmaları veya işten çıkarılmaları durumunda hak kazandıkları tazminat türüne kıdem tazminatı denir. Bu tazminatın hesaplanması ve ödenmesi belirli yasal düzenlemelere dayanır. Çalışanın aynı işverene bağlı en az bir yıl çalışmış olması gerekir ve işten çıkarılma şekline bağlı olarak hak kazanılır.  İşverenin haklı sebep olmadan işten çıkarması veya emeklilik gibi […]