Kategori: Weoll Blog

Dijitali odağına alan kurum ve kuruluşlar, bilgi yönetimi stratejilerini güçlendirmek ve etkili şekilde kullanabilmek adına farklı yaklaşımlar benimseyebilirler. Bahsi geçen kurumların bilgi yönetimi stratejilerini şekillendiren bazı temel unsurlar;  Bu stratejiler benimsenerek veri ve bilgi yönetimi güçlendirilir. Rekabetler içerisinde avantaj sağlayan bu durum, daha iyi kararlar için yöneticileri teşvik eder ve genel etkinliğin artmasına sebep olur. […]

Dijitalleşme, iş dünyasını derinden değiştirmiş ve bu değişimden en çok yararlanan çalışma alanlarından biri de insan kaynakları (İK HR)  uygulamaları olmuştur. Dijitalleşmeyle değişen insan kaynakları uygulamalarına Dijital İşe Alım (E-Recruitment), Dijital Özgeçmişler (E-Resumes), E-Öğrenme (E-Learning), Çevrimiçi Performans Yönetimi, İK Analitiği (HR Analytics), İşe Alım Robotları (Chatbots), Dijital İşgücü Yönetimi (Digital Workforce Management), Mobil İK Uygulamaları, […]

Form ve onay süreçleri, iş verimliliğine dramatik şekilde katkıda bulunabilir. Bu süreçlerin varlığıyla birlikte organizasyonlar daha düzenli, daha etkili, daha güvenli ve daha verimli biçimde var olabilirler. Form ve onay süreçlerinin iş verimliliğine nasıl ve hangi bölümde katkı yaptığını şu şekilde gösterebiliriz: Belge ve bilgi yönetimi, veri doğruluğu ve tutarlılığı, iş akışı otomasyonu, iş izleme […]

Dijital operasyon yönetiminin kurumsal faydaları, şirketin operasyonlarındaki verimlilikte artış, harcanan maliyetlerde bir tasarruf, daha iyi şekilde opere edilen müşteri hizmetleri, yöneticiler tarafından daha iyi şekilde verilecek kararlar, daha iyi ve hızlı iş süreçleri, adaptasyon süreçlerinin kısaltılması, operasyon risklerinde gözle görülür bir azalma ve firmalarla rekabet durumunda avantaj sağlama şeklinde listelenebilir. Otomasyonla Gelen Verimlilik Dijital operasyonlarda […]

İşletmeler için hazır şablon süreçlerinin önemi, daha önce belli operasyonlarda kullanıldığında verimli ve başarılı şekilde hayata geçirilmiş operasyonların şablonunun başka bir operasyon için de kullanılması durumunda yeni operasyonun başarılı olmasına yardımcı olduğunda anlaşılabilir. Hazır şablon süreçleri ile işletmeler, zaman tasarrufu, verimlilikte artış, istikrar ve azaltılmış hata oranı gibi avantajlardan yararlanmaya çalışır. Bu şablonlarla müşteri memnuniyeti […]

Dijital odaklı kurumlar, iş stratejilerini teknolojilere dayandıran ve teknolojiyi iş süreçlerinin bir parçası olarak kullanan organizasyonlara verilen bir isim olarak karşımıza çıkmaktadır. Kurumsal kaynak yönetimi ise (Enterprise Resource Management-ERP) işletmelerin çeşitli süreçlerini yöneten bir yazılım sistemi olmaktadır. Bu sistem muhasebe, finans, insan kaynakları ve tedarik zinciri yönetimi gibi birçok iş alanını kapsayan bir sistemdir.  Dijital […]

Grup şirketlerinde duyuru süreçlerinin öneminin ifade edilmesi için işletmelerdeki iç iletişimin ve koordinasyonun önemi kavranmalıdır. İç iletişim ve koordinasyonun son derece önemli olduğuna kanaat getirildiği zaman, grup şirketlerinde duyuru süreçlerinin öneminin iç iletişim ve koordinasyon sebebiyle arttığının farkına varılabilir. Grup şirketlerinde birden fazla işletme, departman ve çok sayıda bölümde çalışan daha çok sayıda çalışan bulunur […]

Çalışan Deneyimi (EX) olarak da bilinen iş deneyimi, son dönemde özellikle İK departmanlarında şirketlerin önceliklerinden biri haline geldi. EX, en geniş anlamıyla, işveren ile çalışan arasında oluşturulan bir dizi maddi/manevi değer olarak yorumlanabilir. Sanılanın aksine çalışan deneyimi, işe alım sürecinde yapılan görüşmelerle başlıyor. Employee Experience’ın kısaltılmışı olan EX, çalışanın işe alınma sürecinin başından o iş […]

Etkili işe alım, performans yönetimi ve işe alım süreçleri, çalışanlarınıza şirketinizin işveren-çalışan ilişkisi açısından ne kadar önemli olduğunu göstermenin en iyi yoludur. Başarılı bir işe alım süreci yürütmek, aynı zamanda mevcut ve potansiyel çalışanların, şirketinizin kendilerine, kârlılığa katkılarından daha fazla değer verdiğini hissetmelerini sağlar. Bu değer sayesinde firmanızın itibarı ve sonraki çalışanlarda bıraktığı izlenim daha […]

OKR “hedefler ve sonuçlar anahtarı” (Objectives and Key Results) anlamına gelmektedir. OKR, kurumların performans yönetimi ve hedef belirleme konusunda kullandıkları bir metodoloji olarak bilinmektedir. OKR sayesinde kurumlar belirledikleri hedeflere daha iyi odaklanmayı ve bu hedeflere ulaşmak için en doğru adımları atmayı teşvik etmeyi amaçlar. OKR iki ögeden oluşmaktadır, bunlar: Hedefler (Objectives): Hedefler, kurumun belirlediği genel […]